مقدمة

نحن في وكالة آرت إكسبريس للدعاية والإعلان، نؤمن بأن التنوع يغذي الإبداع والابتكار. ويعكس هذا التقرير التزامنا ببناء قوة عاملة تعكس الجماهير المتنوعة التي نخدمها. من خلال تعزيز بيئة شاملة، فإننا ندفع بأفكار أفضل، وعلاقات أقوى مع العملاء، وثقافة يزدهر فيها الجميع.

التركيبة السكانية للقوى العاملة 2023

البيانات اعتبارًا من [March/2025] ، استنادًا إلى التعريف الذاتي الطوعي.

تمثيل الجنسين

• الإناث: 58%
• الذكور 40%
• غير ثنائي/غير ذلك: 2%

التنوع العرقي والإثني

• أبيض: 52%
• الأمريكيون السود/الأمريكيون الأفارقة: 18%
• من أصل لاتيني/لاتيني: 15%
• آسيوي: 10%
• متعدد الأعراق/آخرون: 5%

تمثيل القيادة

• مدراء تنفيذيون: 45% من الإناث، و30% من ذوي البشرة السوداء
• رؤساء الأقسام: 50% من الإناث، 35% من ذوي البشرة البيضاء

المقاييس الإضافية

• تحديد هوية المثليين ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية 12%
• الموظفون ذوو الإعاقة 8%
• المحاربون القدامى: 5%

التقدم المحرز مع مرور الوقت

مقارنة بين عامي 2025 و2025 (2021-2025)

المبادرات الرئيسية التي تقود التغيير

1. التوظيف الأعمى: الحد من التحيز من خلال إخفاء السير الذاتية أثناء الفحص الأولي.
2. الشراكات: التعاون مع [جامعات ذوي البشرة السمراء، ومجالس توظيف المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية ومجموعات الدفاع عن ذوي الإعاقة] لتنويع المواهب.
3. المساواة في الأجور: سد الفجوة في الأجور بين الجنسين إلى 2% (متوسط الصناعة: 18%).
4. مجموعات موارد الموظفين: مجموعات موارد الموظفين التي تم إطلاقها (على سبيل المثال، [BIPOC Collective، شبكة الفخر]).
5. التدريب: أكمل 100٪ من الموظفين ورش العمل الإلزامية لمبادرة التعليم من أجل التنمية حول التحالف والقيادة الشاملة.

مقارنة الصناعة

• تمثيل BIPOC: 48% (مقابل 32% في المتوسط في القطاع ^1^^).
• القيادة النسائية: 45% (مقابل 29% في المتوسط في الصناعة ^1^).
  ^1^ المصدر: [تقرير خاص بالوكالة أو تقرير طرف ثالث (على سبيل المثال، ANA، 4A’s)]

أصوات الموظفين

“تمكِّنني مبادراتنا الخاصة بمبادرة التعليم من أجل التنمية من تقديم نفسي بالكامل إلى العمل. إنها ليست مجرد أرقام – إنها تتعلق بالاحترام والانتماء.”
– [Name] ، [Role], [ERG Member]

أهداف مبادرة التنمية الصناعية 2024-2026

1. تحقيق نسبة 55% من تمثيل ذوي البشرة الملونة والسمعة الحسنة على مستوى الوكالة بحلول عام 2026.
2. زيادة نسبة تمثيل المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية والمتحولين جنسيًا إلى 15% وإدماج ذوي الإعاقة إلى 10%.
3. زيادة نسبة القيادات من ذوي البشرة البيضاء والسمعة الحسنة إلى 40% في المناصب القيادية العليا.
4. تخصيص 10% من إنفاق البائعين للشركات المملوكة للأقليات.

التحديات والالتزامات

• الاستبقاء: تعزيز الإرشاد للمواهب الممثلة تمثيلاً ناقصاً.
• التقاطع: معالجة الحواجز المتداخلة (مثل النساء الملونات في القيادة).
• الشفافية: نشر تحديثات سنوية لإخضاع أنفسنا للمساءلة.

دعوة إلى العمل

انضم إلينا في تشكيل صناعة أكثر شمولاً:

• العملاء: الشراكة مع وكالة تعطي الأولوية للتمثيل الحقيقي.
• المواهب: استكشف الوظائف معنا في [Careers Page Link].
• الموردون: سجل في برنامجنا لتنوع الموردين [here].

اتصل بنا

للأسئلة أو الملاحظات:

• البريد الإلكتروني:[Info@artxad.com]
• تليفون 00966 50737382
• العنوان: الرياض

© 2025Art Express Advertising Agency . تم تحديث البيانات [March/2025].

لماذا هذا التقرير مهم
من خلال مشاركة ما أحرزناه من تقدم وما نواجهه من تحديات، نهدف إلى

1. إلهام التغيير: وضع معايير لصناعة الإعلان.
2. بناء الثقة: إظهار المساءلة أمام الموظفين والعملاء.
3. قيادة التأثير: أثبت أن التنوع ليس مجرد أمر أخلاقي – بل هو عمل جيد.